Wirksam Führen in Veränderungsprozessen

Jetzt Intensiv-Coaching buchen und Veränderung wirksam gestalten!

Nächster Termin: Mittwoch, 28. April 2021

Ganztagsseminar von 9.30 bis 12.30 Uhr
sowie von 13.30 bis ca. 17 Uhr

490,00 

zzgl. MwSt.

Teilnehmer

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Wirksam Führen in Veränderungsprozessen

Was zeichnet gute, weil wirksame Führung in Zeiten zunehmender Veränderungsgeschwindigkeit aus? In unserem Intensiv-Coaching zeigen wir, wie Sie Veränderungen anstoßen und gestalten. Wir beschreiben, welche Anforderungen und Regeln zu beachten sind. In einem vertraulichen Umfeld bearbeiten wir intensiv Fragestellungen, die Sie aus dem eigenen Unternehmen „mitbringen“.

Das Angebot richtet sich an Geschäftsführer und Führungskräfte, die nach neuen
Strategien suchen, um Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen. Maximal 6 Teilnehmer.

Workshop-Struktur

Zitat: „Ich kann die Welt nicht verändern, aber einen einzelnen Menschen, mich selbst.“

Karlheinz Böhm (Gründer der Stiftung „Menschen für Menschen“

Ziel: Vermitteln von konkret anwendbaren Werkzeugen, um das eigene Führungsverhalten in Veränderungsprozessen zu verbessern. Jeder Teilnehmende identifiziert wirksame Ansätze, mit denen er sofort starten kann.

 

9:30 -11.00 Teil 1: Einstieg und individuelle Situation

Vorstellungsrunde und Input Coaches: Warum funktioniert Führung in Veränderungsprozessen nicht linear, also nicht wie gewohnt?

Gruppenarbeit/2-er Settings: Wo gibt es Notwendigkeiten aus deiner individuellen Sicht, das Führungsverhalten zu verbessern

Anliegen und Motivation abfragen, Standardfälle herausfiltern, wo Führung neu gedacht werden muss und dafür Handlungsoptionen bis zum Ende des Workshops entwickeln.

 

11.00 – 13.00 Teil 2: Die besonderen Anforderungen an die Führung im Veränderungsprozess

Input Coaches: Typische Changesituationen und typisches Führungsverhalten

Gruppen-/Teamarbeit: Herausarbeiten von Situationen im Change-Prozess, in denen Führung eine entscheidende Rolle spielt und die über die gewöhnlichen Anforderungen an Führung hinausgehen. Was will der Teilnehmer erreichen? Welche Faktoren beeinflussen diese Ziele? Was sind die wichtigsten Fragen?

 

14.00 – 16.00 Teil 3: Wirksam Führen – die wichtigsten Regeln

Input Coaches: Auf welche Faktoren muss heute geachtet werden?

Gruppen/Teamarbeit: Welche Regeln wende ich in welcher Situation an? Wo lauern Fallstricke und Gefahren und wie begegne ich diesen?

 

16.00 – 18.00 Teil 4: Lösungen für aktuelle Führungsprobleme

Input Coaches: Fallstudien – Beispiele wirksamer Führung
Gruppen/Teamarbeit: Erarbeiten von Handlungsoptionen für die konkreten Anliegen der Teilnehmer. Nacharbeit mit Coaches.
Vorstellen und Diskussion der Handlungsoptionen. Was machst Du ab sofort anders?


Abschluss: Feedback-Runde.

Dr. Stefan Rieß

studierte in München und der Privaten Universität Witten-Herdecke. Er arbeitete als stellvertretender Chefredakteur und entwickelte Magazine für Hubert Burda Media, den Heinrich Bauer Verlag und Gruner & Jahr. Nach seiner Zeit als Berater des Wort & Bild Verlags fungierte er sieben Jahre lang als Geschäftsführer von Travel House Media für Merian, Michelin, Polyglott und ADAC. Heute berät er Verlage und andere Unternehmen in Change-Prozessen und begleitet diese als Projektmanager in den Bereichen Repositionierung, Restrukturierung und digitale Transformation. Daneben ist Stefan Rieß als Coach und als Seminarleiter tätig.

Amos Kotte

studierte in Würzburg. Nach Stationen als Assistent der Geschäftsführung in einem Industrieunternehmen und als Leiter Controlling bei Vogel Medien folgten acht Jahre als geschäftsführender Gesellschafter im Callwey Verlag und zwölf Jahre als Geschäftsführer im Deutschen Landwirtschaftsverlag. Während dieser Zeit wurden von ihm initiierte Produkt- und Prozessinnovationen mehrfach von der Deutschen Fachpresse ausgezeichnet. Heute unterstützt Kotte Unternehmen bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen. Daneben ist er als systemischer Coach tätig und bietet Führungstrainings/-workshops an.

 

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